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上學期開始有一個幼教顧問團隊來協助我們，一起面對「少子化」、「管理」、「行銷」、「幼托整合」等問題。也許我們的團隊也滋養他們成長吧！
可能他們是從「管理」切入，他們的學、經歷背景不同，有時候會覺得他們是「街頭戰士」，衝「幼生人數」、「經營家長滿意度」是他們最厲害的部分！週五會議桌上，他們又提了許多建議，也對我的老師群諸多建議…會議桌上如何口若懸河是他們的事，我是唯一面對「檢討」會議，又要面對「執行」、「實踐」的人，我得趕快想辦法，一一把顧問團挖掘的問題處理好。
如何「整理隊伍」？如何把「人力」變成「人才」？是我要面對的當務之急。
我一定要溫和、堅毅一步一步慢慢來！
以前在政大修「管理」學分，徐聯恩教授推薦給我看的書，應該要再讀一讀！
也該針對老師們的個性、能力，一對一把「溝通」、「引導」做好！
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